2021年的SDGS:我们从哪里开始?

通过可持续发展目标(SDGS)达到2015年举行的大于10年来达到大胆的命令,现在的主要问题是我们如何在2030年到2030年实现所​​有17个目标?答案是,我们都有一个戏剧的部分。它要求各国政府,公司和个人在同一方向上划桨。

在SDG的前五年中,我们在全球方面取得了稳固的进展。不幸的是,根据最近的,我们在2020年倒退了重要的步骤守门员报告。谢天谢地2021带来希望。

星期五,拜登政府重新加入了巴黎气候协议。结合停止退出WHO,这一行动将气候变化放置为当务之急为美国。强大的领导和明确的国内外政策发出了美国的重大变化,并为我们奠定了舞台,以回到轨道。

拜登的气候议程与他的经济议程交织在一起。政府当局采取了更加全面的方法来与气候变化与统一的计划造成统一的计划来实现SDG。这包括企业和政府如何共同努力以获得我们的框架。

在物品方面,发生变化正在发生。问题 - 来自贫困和不平等,健康和可持续性 - 是不可否认的。表面上可能看起来很简单,令人生畏的SDG目标需要多方面,全面和协同方法来解决。

到目前为止,大多数公司都认识到了战略背后的真相“做得好,做得好。”许多人已经对SDG的承诺,以及未来几年的其他大胆环境或社会影响目标。

个人也开始接听电话。研究表明它对业务有益。90%的公民说,企业注册SDG的企业很重要,而不是四分之三报告称,他们更有可能信任,记住,并希望为一个目的为由的公司工作。现在,公司需要走路,将他们的生活视为生命。

它始于理解您现在的位置以及您想去的地方。以下是公司可以继续前进的三种方式来实现SDGS:

  1. 评估SDGS

公司必须使用SDG作为框架来了解各种方法,以了解您的员工,社区和地球业务的正面和负面影响。 SDGS还为每个目标提供的子目标和一个套483个指标这有助于确定组织的关键指标。SDG评估可以是改变的基线,识别未来增长的关键领域。

  1. 聪明的目标

公司必须设置智能(具体,可衡量,可实现,现实,及时)的目标。拥有零排放的明亮北之星或碳中立的指导。但是,没有中间里程碑和如何到达那里的具体计划,公司将无法调动整个组织。

  1. 用目的赋予员工

公司必须在所有部门分享目标和责任。我们认为对业务至关重要的SDG和可持续性越多,您的影响就越大。通过适当的工具,员工可以在日常工作中实施目标,找到创新解决方案,并集中放大结果和底线。


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