衡量企业责任的实用指南

几乎每个企业单位都转变为数据驱动。这样做使得衡量进步和成功更容易,但它可能是挑战,以历史上的定性结果转变为量化的指标。

可持续发展行业已开始转化为数据驱动的行业。徒劳’S研究导致我们创建一个创建数据驱动的企业责任战略的指南。在这个白皮书中,我们创建了一个六步过程,以开发可衡量的关键绩效指标(KPI)以进行企业责任。

KPI是一种可衡量的价值,证明了公司如何实现关键业务目标。一旦建立,KPI将简化评估成功的过程。

六步过程改编起来 研究 由哈佛大学的非营利组织的Hauser中心完成。这种原始研究旨在建立基于行业的KPI,用于测量可持续性和报告进展。我们的白皮书采用本研究中使用的方法,并适应它在业务级别创建开发企业责任KPI的指南。

保持专注于kpis

发展KPI具有许多挑战。您必须保持专注于测量和理解业务的价值。一旦开发出来,KPIS函数就像您可以接受的项目的指南帖子。如果一个项目唐’如KPI所定义的,它更接近您的目标,迈向您的目标’ll只是一个分心。

开发KPI有助于企业责任队战斗,即CSR只是对业务的良好或百分之一的耻辱。识别,测量和跟踪KPI的艰苦过程需要许多利益相关者的参与,但它将帮助您说明您的公司责任队如何 创造价值 对于社会,利益相关者和整个业务。

立即下载本文以了解六步进程,以发展综合企业责任KPI。

你准备建立一个更好的工作世界吗?