员工参与触发:改变仪器

统计数据显示,占新一年的约30%的人’在1月底之前,他的决议将放弃他们,可能似乎可能是违反行为的变化。但根据Charles Duhigg,在他的纽约时报畅销书,习惯的力量,行为改变背后的科学表明恰恰相反。 Duhigg将其打破到一个叫做的周期‘The Habit Loop”它包括以下触发器:

  • 触发:启动动作的事件。
  • 常规:你采取的动作改变行为。
  • 奖励:与行为有关的好处。

徒劳 ’s methodology使用触发器激发员工采取行动。这些呼叫行动嵌入我们的员工订婚平台,并针对员工偏好和习惯量身定制。

当您为社交网络创建环境以及捕获在线行为的机制时,触发器成为改变行为(或习惯变化)的自然部分。这些应用行为科学因素共同努力,鼓励人们做出积极的行动。

将行为科学映射到影响

触发器可以以许多不同的方式使用,基于用户’喜欢的和不喜欢的。提高触发器的潜力’最好做个人连接。看到一位正在采取行动的同事,大大提高了采用的可能性。在网络效果的可扩展性中添加(多个用户同时采取行动),并且触发器带来更多的电力和影响力。以下是可以触发行为更改的一些主要方式:

克服了时间的无意识

时间可能是最常见的触发器,但它’也是最难使用的。一天中的某些时候触发我们不的行为’实际上有意识地想到我们的时候。或者更糟糕的是,您可以在白天在不同的分数中重复某些任务。通过电子设备提供的基于时间的触发器可用于提醒用户通过在线设备采取动作。最终,时间触发了行为的变化。

位置(无处不在)

位置的力量很激烈。第一手体验和能够采取强大的视觉效果可能会压倒并且可以触发立即行为的变化。然而,我们在内心运营的环境也是我们与移动设备看到的最强大的无意识习惯的驱动因素。
在许多情况下,行为只是对围绕我们的环境的回应。但是,基于位置的触发器不仅仅是我们回应的东西,它们也可以是我们创造的东西。 David Neal和Wendy Wood来自Duke University的多重研究研究发现,新的行动实际上更容易在新的位置执行。

前面事件的力量

许多习惯是对触发器的反应,例如电话振铃,电子邮件到达或短信。在这些前面的事件周围容易形成行为,因为它触发了好奇心并提供了潜在的有价值的信息。内容触发器越相关,行为越可能会发生变化。

激励情绪

情绪是迄今为止最强大的触发器,更难控制,因此更难以利用行为改变。这些触发器必须同时引起意识和意识。我们所看到和听到通常触发情感,这就是为什么视频和照片是激励我们的最佳方式。

你是你关联的人

你围绕着自己的人可以在你的习惯和行为上发挥巨大作用。新英格兰医学杂志的一项研究发现,如果您的朋友变得肥胖,那么您的肥胖风险增加了57%。这意味着改变行为的逻辑第一步是加入一个组(或项目),该组(或项目)将您与受到影响感兴趣的事情的人员联系起来。灵感是传染性的…

触发器在行为改变中的应用

触发器用于帮助我们提高我们的意识并激励我们在我们所做的以及我们与之相同的地方找到更多含义。最好的触发器是非常具体对你的兴趣以及立即可行的东西。

你准备建立一个更好的工作世界吗?