博客

寻求有关如何用目的注入员工体验的洞察?我们有你覆盖。探索Wespire.’S博客和资源开发积极的福祉,可持续性,社会影响和包容性文化举措。
面对悲伤
面对悲伤

这workplace needs to be a supportive community for our collective COVID grieving that helps all of us who have lost loved ones.

covid令人敬畏后的团聚,也有点尴尬
团聚,感觉如此…

在一年之后回到一年后在很多方面都很伟大,并且有时也可以有点尴尬。以下是在工作中处理它的7种方法。

让’得到了坦率的坦率

在我三十岁的早期,我是一个执行团队的一部分,下一个最年轻的成员年纪十岁。一段时间,

我们都慢慢地从我们的茧中涌现,仍然弄清楚我们将是什么样的美丽蝴蝶
杂交世界中的心理安全

当我们开始从我们的茧中出现并返回工作岗位时,领导者需要考虑心理安全,因为我们设计新的杂交世界。

这Adaptability Imperative
周二复活节晚餐:适应性势在必行

如果今年要求一项技能,则适应性。它’是时候重点关注大局,但随着我们重新评估前进的道路,是灵活的创造力。它充满了尝试新事物的机会,并找到更好的解决方案’常常做事,即使是复活节晚餐。

更好的人类使领导更好
更好的人类使领导更好

如果2020年教过我们任何东西,那么领导者需要更好的人类。你最近做了什么来学习如何成为一个更好的人类?

居家办公
在家工作的物理收费

大多数领导人都意识到过去10个月的心理健康影响。然而,在家庭条件下,次优作品的物理收费的巨大性仅开始被理解。

组织一个更好的星云。
你得到你组织的东西

格鲁吉亚是“你得到你组织的东西”这句​​话的一个很好的例子。它还提醒人们需要多长时间来组织努力。

2020年日落的领导课程。
3来自2020年的领导课程

正如我反映了我在2020年的最重要的领导课上学到了2020年的最重要的领导课程,所以三个升到顶峰。

净零抗议标志说
瞄准零的催化作用

您必须了解您的排放来源,以了解如何归零。俗话说,你无法管理你不衡量的东西。

标志说
站在希望的盖茨

我们都需要一个希望的干预,但我们如何做到?有许多练习,但最简单的是回答三个问题。

给予
给wespire

徒劳 delivers custom corporate philanthropy and giving capabilities designed to encourage employees to make donations and request matches.

戴着发球衬衫的首席执行官说
首席执行官应该走多远

我选择了作为首席执行官,为我的员工和许多其他人发表意见。但我在与用户分享了我的意见时绘制了一条线。

西雅图公共图书馆的主要分支。
徒劳’S行为项目库

行为项目库是第一个解决方案,在与企业倡议一致的领域提供350多个预建员工参与计划。

开始小图形
梦想大,开始小

在行为改变中,最重要的教训之一是设置“右尺寸”的目标。一个成功的食谱?梦想大,开始小。

弹性:沙漠中的一棵树。
弹性是成功的秘诀

只有32%的员工都是有弹性的,但研究表明弹性带来更多的能量,信心,热情和更好的集中。

手与第一手指被举起来代表#1。
最初的挑战

这“firsts”在我们的生活中。他们对进步产生了外部影响。谁在你的生活中正试图成为第一个东西?

表决贴纸
承诺一次投票

在美国投票的能力一直是一个艰苦的战斗,许多和障碍继续出现。今年为员工提供投票。

拼写暂停单词的拼写件。
许可暂停

有目的的暂停是一个已知的恢复余额的实践。随着我们在2020年的剩余时间内下调夏季和装备,您有权暂停。

包容性文化:支持的标志:
一致性的关键性

没有人说达到一致性很容易。当出现不一致时,领导者只是需要努力解决它并强调他们的支持。

领导力:一群员工在外面拥抱,从后面看。
去吧

问问自己:“如果我今天去世了,我会后悔的是什么?”写下想法,如果有的话。然后,去吧。

员工体验:带柳条长凳的黄色前门廊。
门廊的力量

这种流行病已经为我的电源急剧阐释了门廊。最重要的是,当我们的生活中剥夺了其他大量的时候,他们就会使我们重要:连接和社区。

可持续发展:看着飞机窗口的女人。
来自恢复公路战士的忏悔

在过去的10年里,我一直是一辆公路战士。虽然我打算很快回到路上,但我希望我们正在进入一个新的商务旅行时代。

包容性文化:黑色生命物质标志,由活动家采取行动持有。
行动是唯一的选择

是的,言语有助于激发动作,但最终是什么事就是你所做的事。当你做某事并分享它时,你的行为就会激励他人。

领导:推出航天飞机
继续推出!

为一个新的业务留下一个想法?刚把这种情况迈出了跳跃?现在,世界需要像你这样的勇敢的人。继续发射。

领导:Excalibur Sword
杀死了对阵ayers.

每当有人做出创新,新的或不同的东西时,反对者到处都是。值得庆幸的是,他们对我们来说几乎没有权力。

领导:在黑背景的星的思考
使乐观态度

像现在一样难,不要害怕劝告你的乐观主义,并尽你所能做好准备或倾向于这种情况。

员工 - 幸福的女人,她的手臂向天空。
只是赢得这一天

有一个计划是很好的,但它也很好,避免在一个成功的一个版本上进行固定。每天计划加强你是谁。

形成心脏形状的红色被绘的手。
如何通过工作场所创伤

当发生这种令人震惊的事件时,你是一个朋友或同事的时候?如果它发生在你自己的工作场所,你可以作为领导者做什么?

可持续性:漂浮在海上的人工结构
为什么我们需要离开办公室

当我们使用我们所有的感官来体验某些东西时,我们可以弄清楚改进它的方法。这就是为什么我们需要离开办公室。

员工体验:水果鸡尾酒
社会如何更好地支持清醒

我完成了“Dry January,”选择暂时清醒的选择。我所学到的是我们需要重新思考酒精在工作场所扮演的角色。

员工体验:禅宗石头
你知道你的ism吗?

我们不成文的“ISMS”或对行为的期望是什么?我们的例子是什么“做到这一点,而不是这样。”我们发送什么消息?