在工作场所激活目的和工作满意度

叫它的目的,激情,意思,或者你想要的任何东西,但是这些天,每个人都试图找到工作满意度 - 他们对他们兴奋的东西,并为他们提供了成就感。我们 听到我们的客户,朋友和家庭成员,但我们深入探讨人们如何在工作中观看目的,其重要性以及它们是否’ve found it or not.

积极寻找一个目的

我们的研究表明,人们正在积极寻求工作的目的。虽然50%的人在当前角色中幸福的人说他们的工作以一种宗旨为他们提供,只有28%的人积极求职可以说同样的话。当我们用不同的问题时,要求受访者如果他们的目前的工作以个人履行感向,只有20%的职位搜索者就同意了。在一个人的人民上,那些说他们不寻找新工作的人,近60%的人表示他们的工作为他们提供了工作满意度。

当我们要求他们考虑他们公司对社会的影响时,员工认为他们的雇主也会显而易见,他们也会影响他们的宗旨和工作的满意感。在那些不想要改变工作的人中,57%相信他们的组织对人们产生积极影响’生命。相反,在那些正在寻求新角色的人中,只有36%的人认为他们当前的组织积极影响人们’s lives.

当受访者被问到时,会让他们在工作中觉得更加满足的是,在积极求职的人们中,最受欢迎的答案是更多的学习和培训。这甚至超过了薪水和促销的提升。

员工希望学习新技能,并感受到他们的组织正在为成功设定它们。培训和开发团队在提高员工参与本组织方面有很大的机会。组织应该与员工交谈,以了解他们的培训类型’重新寻找。是否难以直接绑在工作功能中?他们是否希望有机会在其角色外学习技能?也许他们’对战略更感兴趣,以及整体业务计划。通过这些信息,企业可以创建全年培训机会,为员工提供履行和目的的员工’re looking for.

我们的研究表明它’不仅仅是希望额外学习和培训机会的求职者,其实48%的千禧年也表示,更多的工作学习和培训将增加他们的工作水平。

从事千禧一代

千禧一代最顽固地努力找出自己的工作。 22%的人说他们的工作并没有提供个人履行感,而40岁以上的人只有4%的人感觉到这种方式。这反映了盖子’S数据,发现只需29%的千禧一代就业‘使他们在劳动力中最少的一代。

这一差距的一部分可能是由于千禧一代有不同的欲望和关于创造个人履行的想法。例如,33%的千禧年人表示,与40岁以上的人中只有11%的人相比,志愿者的有偿时间将增加他们的履行感。另外,36%的千禧一代希望灵活地在他们想要的地方和何时工作,虽然只有18%的人超过40人表示这将影响他们在工作中的履行水平。

在我们调查的每个人中,70%的受访者如果出现了良好的机会,就会考虑一下新工作。企业帮助在其劳动力方面发挥目的感的挑战和压力大于以往任何时候都大。抓住机会,了解你的劳动力想要什么。

你准备建立一个更好的工作世界吗?